1975年，我从内蒙兵团返城，被安排到保定第二塑料厂工作。这个厂是从第一塑料厂分出来的小厂。后来二塑料厂上了BOPP项目，二塑又并入保塑（一塑），我的工友们也都去了保塑。我和工友们一起工作了10年，很想他们。1999年3月，市里要求加大项目建设的报道力度，报纸决定开设“抓好项目建设，增强发展后劲”专栏，而保塑项目搞得不错，列入了报道范围，我便决定，参与报道，顺便看看我的工友们。

  3月31日下午，我和宇记者一起去的宝硕（成立集团时更名）采访项目建设工作。黄立志总经济师介绍的情况。我还见到了邓工友、星工友、崔工友等多人。没见到一把手周山。后来市里在财政局培训中心（位于满城）召开经济方面的研讨会，我去报道时遇到了周山。他介绍了宝硕更多情况。我和宇记者采写的稿件刊载于1999年4月20日《保定日报》。内容如下：

  编者按 近几年，我市经济保持了快速、健康、持续发展的良好态势，总体实力迅速增强，其中一个重要原因，是全市上下围绕抓项目、上投入方面做了大量而卓有成效的工作。

  新上项目多与否、科技含量和附加值高不高，不仅事关全市的经济发展大计，也必然的联系着企业生存和发展，因此，需要以超人的胆识、精心的谋划、科学的操作和顽强的作风去实施。本报从今天起，将陆续刊登龙飞集团、宝硕集团、钞票纸厂、八达集团等企业抓项目的做法和经验，以期为公司可以提供有益的启示。

  只短短十几年，河北宝硕集团就由一个固定资产不过200万元、职工总数不足300人的小型塑料加工厂，发展成为拥有32个成员企业和1个研究所，总资产达22亿元，集科、工、贸、金融于一体的大型综合性公司集团。其企业总实力居全国同行业第一。这不能不说是一个奇迹。

  奇迹的出现，是因为他们摸索出一套成功的经验，使得一个个好项目连续上马，并不断建成投产。

  去年7月，河北农业大学刚毕业的几名大学生，来到宝硕集团农业高新技术中心示范区，开始了他们工作实践中的第一个课题——培植无公害蔬菜。今年春节，宝硕集团农业科学技术人员培植成功30多种无公害蔬菜，投放市场后供不应求。

  在宝硕，从对外谈判、资金管理、设备选购等等各方面人才可谓应有尽有，这些人才在保证项目的顺利运行中都起到了重要的作用。

  宝硕集团的总经济师黄立志在向记者介绍企业情况时说，宝硕人才济济，现在无论上什么新项目，只要一立项，由各类人才组成的项目筹备小组马上就能开始工作，这使得企业能快速、良性地发展。

  “有苗不愁长”，是宝硕集团总经理周山最常说的一句话。在工作中，他注重最大限度地发挥每一个人的潜能，充分调动每一个人的积极性。

  在宝硕，自副总经理到一般业务员，任何一个人都有一定权限内的自主权，在对外交往中，他们了解在啥状况下，如何做才能为企业争得更多的利益。放权，实际上的意思就是给人动力的同时，也给其压力，使其负责任，增强敬业精神。

  去年元月，宝硕集团通过介绍与欧洲三大母料公司之一的德国康斯坦浦公司谈判，双方从首次接触到签约、注册，只用了短短半年时间。这些不能不说是那些敬业爱岗职工的功劳。

  今年，宝硕集团有12个在建项目，其中2.5万吨PVC管材管件项目已顺利竣工，2万吨PVC树脂技改项目预计上半年投产，6000吨塑胶母料项目在建设中，与冀东集团合资的塑钢门窗组装项目在试生产等等。另外，3.4万吨增塑剂、5万吨PVC树脂等项目正在商务谈判中。

  随着一个个项目的成功，宝硕在稳步地前进。这时，也许有人会产生疑问：这么多的好项目，宝硕又是从哪里搜罗来的？

  宝硕人告诉我们，从公司领导，到一般工人，人人都关心新技术、新项目；行业协会、政策部门、政府招商部门，都是信息的来源地；电视、广播、书刊、报纸、各种展览会、技术交流会、国际互联网查询等，都是信息渠道，集团内部已形成人人找项目的良好氛围。

  去年，国际橡塑机械博览会在德国举办，宝硕一下子派出6个代表团前去招商。此外，公司每年组织中层以上干部和业务骨干到先进省市和发达国家进行业务考察，目的只有一个：让员工了解国内、国际最新的信息和技术，开拓工作思路，树立一种创新的意识。

  为保证项目的质量，该集团建立了项目库。各种信息经项目部门进行市场调查与研究被确认有价值后，就编档入库，对库里的项目实行动态管理，新旧更替，保持一定的数量。集团内的决策咨询委员会对项目进行内部评估，并从省、部请专家对其外部环境进行论证，保证每个项目切实可行。

  从完成项目、在建项目、拟开工项目、前期项目到储备项目，宝硕的项目工作基本形成一个金字塔结构，确保了宝硕能够优中选优，不间断地有好项目。

  宝硕集团制定了《项目开发与管理实施办法》，并出台《项目开发程序规范》，形成了一套行之有效的管理手段。集团内，不但总经理亲自抓项目，还从各分公司抽调高素质、有能力的人员组成项目处，保证项目建设的正常运行。

  任何项目都具有一定的风险，也都有一个最佳的投资时机。宝硕集团在认真分析国内、国际形势后，抓紧项目报批等前期工作，筹措资金，抓时机、抢时间上项目。

  在项目实施中，他们严格执行项目法人、招投标、审计、工程监理、竣工验收等“六制”，使项目高速、稳妥地运行。

  由总经济师挂帅，集团成立了项目领导班子，对项目从提出选定、前期工作、实施到验收，实行全程管理，并定期或不定期地对在建项目工作检查、监督，察觉缺陷立即处理，有效地保证了项目的成功运作。在项目建成后，他们还及时汲取经验和教训，为下一个项目的建设提供借鉴。

  在宝硕短短十几年的发展史上，是一个个项目的成功开发使企业滚动发展，也是一个个好项目，使宝硕成为一个生命力极强的企业集团。

  不过企业后来的发展有些出乎我的意料，竟然破产了。2005年我二线之后，主要在外地生活，对宝硕关注不多。后来写回忆录写到二塑就想找一些资料，听说邓工友写过厂志，我就想找他要一本。

  2007年9月29日下午，我给邓工友打电话，他留的厂里的电话已成空号，给史工友办公室打也不通，打手机才接通。他说，厂子正在办理破产，我听后吃了一惊，他则为我的不知道而吃惊。

  他说厂子已破产了，国资委正办这些事，他正在核查与他相关的事，查清楚了就交给人家。他说了一下职工安置的情况，55岁及以上的等着退休。55岁以下的买断，每年发一个月工资，也就1000多块钱。像他这种30多年工龄（52-53岁）的，拿3万多块钱就没事了。养老保险要自己交。工人们感到，给的钱不够交保险的，有几百人闹事。由于闹事的大部分是后来并入的，真正老塑料厂的工人很少，也闹不起事来。他说，周山已经退休。

  至于破产的原因，他说，一是经营不善，二是并入的差企业太多……。他说，他的出路还没法说，等弄清了再找事干吧。星工友的情况和他一样。他俩都是总部下面的厂子的，第一批买断。邓工友在总部，是第二批。能留下来的可能性没有完全排除，最终要看人家是否愿意用。

  史工友给了我邓工友的电话。之后我又给邓工友打电话，他说确实搞过总厂厂志、二塑厂志，但现在不知在哪里。

  对厂里的情况，他认为是市里思路不对。类似宝硕的情况，全国有好几家上市公司。可其它厂的当地领导，都是千方百计救活，而且也确实基本活了（如沧化、山东什么厂），只有保定是“见这个瓶有了璺不锯，而是摔掉卖钱”。原因，新市长不认识周山，还想通过破产赖掉银行的债。其实，总厂的这些下属厂经营都很好，有市场，有生产能力，就是资金链断了。由于破产能卖好价钱，加一起能卖20多亿，新市长不但不想办法弄钱注入，连周山从省里要的1个亿也压在市里不给，说是准备破产时用于收尾。

  据说，宝硕破产后，由新希望集团收购。由于新希望出资并不多，被人称为典型的“蛇吞象”式收购。

  再后来，又听到传言，说周山从省里为宝硕要的周转资金，被新市长挪用，气得周山提出要辞职，结果新市长还真的就批准了。宝硕最终破产，有什么企业（好像是什么大企业）要买宝硕上项目，新市长没有同意，而是给了“新希望”。而“新希望”溢价卖地后就撤了，宝硕也就彻底地消失了。

  宝硕多么红火的企业，说破产就破产了，真的让人难以置信。老总周山，一个响当当的人物[赞]

  3·15晚会丨只打开水龙头，收费100元？“维修刺客”啄木鸟，维修乱象何时“修”？

  “啄木鸟家庭维修，除了感情不能修，啥都修，修，不仅能修还能洗。”和企业在网络上的火热宣传同步，近一年来，“3·15”晚会和《财经调查》栏目接到大量花了钱的人啄木鸟家庭维修平台的投诉。无病乱修、小病大修、乱收费，坑骗消费者的情况时有发生。

  提醒:这8种饭局去不得。释义:公务接待必须厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严控接待范围和接待标准。

  3月18日，华莱士回应被曝给过期食材“换签续命”：涉事门店永久关停。#华莱士

  北京一别墅由9000万元降价到1500万元？业内：不可能，应该是“降了1500万元”

  【央视首次曝光！歼-20发射新型导弹 “超视距”打掉3架“敌机”】歼-20搭载某新型空空导弹，在超视距空战演习中一次击落3架“敌机”。

  “只在定植草莓苗时使用一点点农药！”#专家辟谣吃草莓会得草莓瘟 建议清洗草莓不要去蒂

  据法新社报道，也门胡塞武装18日发布声明称，他们使用导弹和无人机袭击了位于红海海域的美国海军“哈里·杜鲁门”号航空母舰，这是过去48小时内对该航母发动的第三次袭击。不过，一名美国国防官员表示，胡塞武装“淡化了美方袭击的结果，同时夸大了他们袭击的成功”。

  肝脏，作为人体五脏之首，就像一台不知疲倦的“超级净化器”，在人体中默默地承担着解毒、排毒、合成分泌、藏血凝血等重要功能。